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上汽

 

案例研究

案例研究

我们十余年来的项目经验,使我们非常了解企业深入的运营模式,无论是B2C还是B2B。我们可以提供从企业互联网转型,到具体某一个流程再造,或是具体的营销活动的咨询服务。


我们曾经实施过的咨询服务包括:汽车行业的多渠道营销与用户数据管理、中央客户数据库建设;零售行业的线下用户数据采集(人头马案例);汽车行业的社会化营销生态系统构建(米其林案例);家电行业的销售团队移动销售管理(方太案例)等。

上汽

新营销系统构建

背景

作为自主品牌,如何实现弯道超车,是萦绕在上汽乘用车乃至上汽集团管理层心中的课题。如果与合资品牌采用同样的营销方式,则永远只能分得同样比例的蛋糕。因此,要实现弯道超车,必须提升营销效率,用更少的营销资源获得更大的销量。

挑战

营销效率的改变,首先要识别出每一个营销渠道、每一个营销活动、每一个营销终端的效果究竟如何,找出问题,进而进行优化。

解决方案

➤ 通过营销可视化,识别营销效果与效率,从而进行针对性优化
➤ 直接桥接买卖双方,缩短转化流程,提高转化效率
➤ 将营销资源数字化,提升资源利用效率,提升用户交互体验
➤ 整合营销渠道,将分散的流量集中导引至统一的平台,评估渠道效果的同时,通过数字指纹,
建立整合的客户档案
上汽案例(中)1
上汽案例(中)2
上汽案例(中)3

上汽案例(中)5

上汽案例(中)6

上汽案例(中)7